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7月15日，曙光电子“产业链供应商协同发展大会”在华都大酒店举行。
来自全国各地五十多家企业、远盛实业部分管理层、曙光电子职工等五百余人参加会议。
会议是由史春雷主持。
第一个登场的是曙光电子生产总监赵磊，一个不到三十岁的年轻人，介绍曙光电子产业链理念。
目前国内的企业，基本都是以采购为主，采购的工作就是砍价，砍价完了吃回扣。
产业链跟采购的区别，是与供应商战略合作，共享技术提升，打造命运共同体，建立高质量、高效率、高度稳定的供应体系，而不是降低供应商的利润。
目前国际上产业链发展有两大重要节点，第一个是1910年左右的福特模式；第二个是七八十年代崛起的丰田模式。
福特模式即大规模生产模式，流水线生产的鼻祖。
丰田模式也叫精益生产模式、O库存模式，对供应商的管理达到了精密的程度。
比如，丰田将供应商按照地理位置分组，货车运输车辆从A厂出发，途经B/C/D厂依次拉上备件，到达工厂后按照D/C/B/A的顺序在指定地点卸载，备件卸载完成后，再将可重复利用的集装箱转运出去，送回到供应商那里。
货车在厂区内行驶的路径、时间都经过严格计算，每个环节都像精密仪器在运转，最大限度的节约成本。
丰田甚至要求生产运输卡车的厂家根据他们的需要改造卡车结构，以降低风阻、降低油耗，这样又能节约一点费用。
曙光电子要打造的产业链，也是在向优秀的企业学习。
产业链项目共有三大计划：一是十分钟产业链，也叫工业园中园，曙光电子建设高端大型复合型工厂，科研型、技术型、密集型、非污染型企业都搬进去，租用曙光电子的厂房，要求供应商十分钟之内可以将备件运送到生产线上。
二是五公里产业链，占地面积大的企业，要求建设在总厂半径五公里以内，形成半个小时送货路径。
三是三十公里产业链，污染型产业（如玻璃、陶瓷）或大规模企业，二级、三级供应商（为一级供应商服务的企业），要求建设在半径三十公里以内。
这些是曙光电子产业链规划的大致框架。
接下来会议迎来了一波小高潮，因为第二个登场的是千纸鹤服装公司的裴映雪。
果然美女是自带宣传效应的，裴总一上台，现场就急不可耐的爆发出了热烈掌声。
裴总裁是以曙光电子产业链顾问身份登场的，在远盛实业旗下的公司里面，目前产业链做的最好的就是千纸鹤服装。
当然，服装的产业链很短，千纸鹤目前的优势在于“持续优化和快速反应”。
持续优化，是不断的精简设计、生产、销售、管理环节。
今年4月份，千纸鹤投资开发的第一代服装设计软件已经投入使用，进一步提高了服装的设计效率。
千纸鹤服装工厂，始终有个小型车间处于改造状态，工程师和工人合作，引入新设备、新工艺，以简化生产流程，提高生产效率，一旦成熟立刻向其他车间普及。
千纸鹤的销售管理软件已经打通了加盟商的末梢神经，总部可以实时掌握服装的销售数据，根据款式销量来调整生产节奏。
这些看起来跟电子制造业无关，但却是可以高度借鉴的。
陈元生是最后一个登场的。
他讲的比较多，毕竟在这个时代国内最优秀的民企，也很难意识到产业链的重要性，这玩意得手把手的教。
前面的生产部总监赵磊，只能目前案例中了解福特和丰田的生产链体系。
陈元生却知道后世苹果、特斯拉、花为、粗粮等产业链供应体系。
当年库克能接替乔布斯，就是帮后者打造了全新的产业链体系。
特斯拉就更不用说了，开源自己的技术给供应商，促进了国产新能源的爆发。
后世东大能成为手机行业硕果仅存的几个玩家，产业链体系功不可没，只可惜没能占据利润的大头。
没有强大的供应链，不可能诞生高质量产品，品牌竞争，今后一定会演变成为产业链竞争。
曙光电子的远期目标是做品牌公司、科技公司，重点负责产品研发，所有生产环节都将外包出去。
但国内的企业现在还很脆弱，曙光电子要做一件事，就是把他们整合起来，提供各种帮助，大家共同成长。
陈元生首先给大家送去五个大礼包：金融赋能、科技赋能、平台赋能、数字赋能、智造赋能。
金融赋能：所有加入产业链且在青州开厂的企业，曙光电子都可以提供金融资源，投资入股，解决资金问题；曙光电子给供应商的结账周期为一个月，且不用承兑汇票，以保证企业现金流的高速周转，这比提高10个点的利润还重要。
科技赋能：曙光电子的创新科技研发会向供应商开放，双方配合开发产品，但前提是投资入股，不然你拿到了我的技术专利，转眼提供给其他品牌，那怎么行？
平台赋能：曙光电子的供应链体系，在某种程度上共享技术、共享人才、共享高端设备。换个思路，你可以把自己理解为曙光电子的下属子公司，只是你的公司具有独立的运营权限，可以对外开发和经营其他客户。
数字赋能：加入产业链的企业，必须用TT企业版的OA、黑石财务软件、黑石软件将协助各公司开发专业的产品设计软件。
智造赋能：远盛实业会组建专业团队，为产业链相关企业提供全流程管理咨询和智造改进方案，持续优化生产体系。比如需要高端设备的，开模用的数控机床，生产PC板的进口高速贴片机、数据测量用的高端光学仪表、化学成分检测仪，你买不起的设备，曙光电子会采购，租给你们用。
厂房规划、产线设计、人力资源、金融成本、税务减免……等等，远盛实业的专业团队将会全程跟进，全产业链企业共同成长。
陈元生还举了一个产业链优化的小例子，这个例子是他从后世特斯拉那里学来的。
特斯拉要求供应商运输备件的包装箱是可重复使用、快速拆装、安全稳定、方便运输的。
于是特斯拉专门设计了包装箱，在卸完备件之后，员工可以在两秒之内将包装箱平铺，拉回去继续使用。
初期看投资是大了点，但随着时间推移，投资会逐渐摊薄。
产业链升级，要从细节上下手，每个环节都要问一句“为什么”，还能不能再快、再节约、再提升、再进化。
一个人或者一个团队的能力是有限的，如果各企业能够精诚合作，在每个细节上节约一笔钱，持续优化下去，将是一笔巨大的收益。
另外，全产业链计划还能解决一个历史性的难题：吃回扣！
别说现在，再过二十年，采购吃回扣的问题都无法解决，这是人性，就像你让孙悟空看蟠桃园！
曙光电子的目标，就是希望跟下游企业共同发展，打造领先时代的产业链布局。